特别说明
战略分析
一、未来体制的预测
二、企业集团物资发展六项策略
三、应对最严酷的局面
总体战略
总体框架
框架结构
框架内容
根本转型
一、物资企业经营的历史模型
二、以史为鉴
三、企业集团物资供应系统的转型选择
核心优势
一、需要具备的核心优势
二、已经有的优势
三、按照转型要求构筑优势
延伸发展
一、几种成功的非主导发展模型
二、依托核心优势，在主体领域延伸发展
三、向其它流通领域的延伸发展
二次创业
一、二次创业的总思路
二、现代物流配送架构
三、商业连锁架构
四、供应链架构
五、组织架构
